การวิเคราะห์ Portfolio: ความหมายเป้าหมายวิธีการตัวอย่าง

การวิเคราะห์ Portfolio - ในด้านการตลาดภายใต้หัวข้อนี้แนวคิดเข้าใจเครื่องมือที่ช่วยในการกำหนดสถานะทางเศรษฐกิจขององค์กรการให้เหตุผลในการลงทุนในพื้นที่ต่างๆ อันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์การลงทุนในพื้นที่ที่ไม่เป็นผลกำไรจะลดลงหรือลดลงการลงทุนในหน่วยงานต่างๆของ บริษัท มีการต่ออายุหรือเพิ่มขึ้น

เป้าหมายของการวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอคือการเห็นด้วยกับกลยุทธ์ที่ดีที่สุดของ บริษัท และการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินที่เหมาะสม

วิธีวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอ:

วิธีการที่พบได้บ่อยที่สุดในพื้นที่นี้คือการเมทริกซ์ที่ต่างกัน หกวิธีเมทริกซ์ใช้กันอย่างแพร่หลาย:

1) BCG - สาระสำคัญของวิธีการที่จะลดลงในการวิเคราะห์ส่วนแบ่งการตลาดและอัตราการเติบโตขององค์กร

2) IWC - ภารกิจขององค์กรและความสามารถที่สำคัญของธุรกิจเพื่อการปฏิบัติตามจะถูกเปรียบเทียบ

3) McKinsey - การประเมินความน่าดึงดูดใจและความสามารถในการแข่งขันของกิจกรรมของ บริษัท ในตลาด

4) เชลล์ - ความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมคำนวณโดยพิจารณาจากความสามารถในการแข่งขัน

5) Ansofa - มีการวิเคราะห์กลยุทธ์และการประยุกต์ใช้กับตลาดและผลิตภัณฑ์

6) ADL - ด้วยความช่วยเหลือของเมทริกซ์นี้วงจรชีวิตของ บริษัท และตำแหน่งในตลาดเมื่อเทียบกับคู่แข่งจะถูกวิเคราะห์

ขั้นตอน

กระบวนการที่ดำเนินการผ่านการวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอจะแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอนสำคัญ:

1) ความหมายของหน่วยงานของ บริษัท

2) การเลือกวิธีการวิเคราะห์

3) รวบรวมข้อมูลที่จำเป็นในการรวบรวมข้อมูลเมทริกซ์

4) การสร้างเมทริกซ์

5) การพัฒนากลยุทธ์ใหม่ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์

ข้อมูลที่รวบรวมเพื่อดำเนินการวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอสามารถทำได้:

1) สถานะและความเป็นไปได้ในการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เข้าร่วมในกระบวนการของกิจกรรมของ บริษัท

2) ขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

3) วัฏจักรชีวิตวงจรชีวิตของ บริษัท

4) สัดส่วนของหน่วยงานของ บริษัท ในตลาด

การวิเคราะห์ Portfolio ให้คำตอบสำหรับคำถามที่สำคัญเกี่ยวกับการทำงานของ บริษัท ซึ่งรวมถึง:

- ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรคืออะไร?

- ระบบจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในตลาดมีความสมดุลเพียงใด?

- อะไรคือจำนวนตลาดสูงสุดที่ บริษัท สามารถครอบคลุมได้ในช่วงของกิจกรรม?

- วงจรชีวิตของแต่ละพื้นที่ปฏิบัติการของ บริษัท

- ผลิตภัณฑ์ชนิดใดที่เหมาะสมที่สุด

- อุตสาหกรรมใดในอนาคตที่ควรปิดหรือปรับปรุง?

- มันคุ้มค่าที่จะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดในอนาคตอันใกล้นี้หรือไม่?

- อะไรคือจำนวนเงินลงทุนที่เหมาะสมที่สุดในขณะนี้สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ?

- ในอนาคตอันใกล้นี้ควรมีการใช้กลยุทธ์การผลิตและการขายอะไรบ้าง?

หลังจากการวิเคราะห์เราสามารถวาดข้อสรุป,ซึ่งในอนาคตจะส่งผลต่อการพัฒนาขององค์กร อาจมีการตัดสินใจกระจายการดำเนินธุรกิจซึ่งก็คือการนำกลยุทธ์ที่มีการพัฒนาและนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ เข้าสู่ตลาด การกระจายพันธุ์มีหลายชนิดย่อย:

ผูกพันและไม่ผูกมัด (กลุ่ม บริษัท )

ความหลากหลายของการเชื่อมโยงจะแบ่งออกเป็นหลายประเภทดังนี้

  • แนวตั้งเป็นแบบย้อนกลับและแบบตรง
  • แนวนอนทำหน้าที่ในการขยายสเปกตรัมของผลิตภัณฑ์หรือการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของภูมิภาค

การวิเคราะห์ Portfolio ตัวอย่าง

บริษัท มีส่วนร่วมในการผลิตและจำหน่ายอาหารทารก - ผสมธัญพืชน้ำซุปข้นน้ำผลไม้

เป็นระยะ ๆ องค์กรต้องการค้นหา,มันเป็นที่นิยมกับผู้บริโภคหรือว่าผลิตภัณฑ์ไม่ว่าจะเป็นหรือไม่ที่จะนำสู่ตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่สิ่งที่ประเภทของอาหารทารกโดยทั่วไปจะสามารถถอนออกจากตลาดเนื่องจากความต้องการที่ลดลงในขณะที่การแข่งขันที่รุนแรงในด้านการโภชนาการทารก ที่จะตอบคำถามเหล่านี้และควรจะดำเนินการวิเคราะห์ผลงาน

เก็บข้อมูลจากร้านค้าที่ผลิตภัณฑ์อาหารสำหรับเด็กได้ตระหนักถึงความสามารถในการทำกำไรต้นทุนค่าใช้จ่ายการแข่งขัน ฯลฯ คำนวณได้จากผลการวิเคราะห์พบว่าโจ๊กเด็กของ บริษัท คู่แข่งสามารถซื้อได้เร็วขึ้นและน้ำผลไม้ของ บริษัท ที่มีปัญหาไม่ได้อยู่ในความต้องการ สำหรับผลิตภัณฑ์กลุ่มแรกจำเป็นต้องปรับปรุงด้านการตลาดซึ่งเป็นรูปลักษณ์ใหม่ของบรรจุภัณฑ์ความหลากหลายของรสนิยม ฯลฯ การผลิตของกลุ่มที่สองจะดีที่สุดหยุดทั้งหมดเพื่อที่จะไม่ให้อยู่ที่สูญเสีย

ชอบ:
1
Immunoenzyme การวิเคราะห์เลือด
วิธีการพื้นฐานของจิตวิทยาวัย
วิธีการวิจัยทางสังคมวิทยา
วิธีการคำนวณสถิติ
วิธีการทางคณิตศาสตร์และแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์
วิธีการศึกษาทางวัฒนธรรม
วิธีการทางวิทยาศาสตร์ทั่วไปที่สำคัญที่สุด
วิธีการวิเคราะห์ทางการเงินของกิจการ -
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร
บทความยอดนิยม
ขึ้น