กลยุทธ์ทางการตลาดคือชุดของความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ใช้โดยองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ ตามยุทธศาสตร์การพัฒนากลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท และกลยุทธ์การแข่งขัน ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์การเติบโต
กลุ่มแรกของกลุ่มนี้คือยุทธศาสตร์การเติบโตที่เข้มข้น ต่อไปนี้ บริษัท ปรับปรุงสายผลิตภัณฑ์ของตนหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่โดยไม่ต้องเปลี่ยนอุตสาหกรรม การพูดเกี่ยวกับตลาดด้วยกลยุทธ์ที่เข้มข้น บริษัท กำลังค้นหาโอกาสในการปรับปรุงสถานการณ์ในตลาดหรือก้าวสู่ระดับใหม่ กลยุทธ์ของกลุ่มแรกประกอบด้วย:
- กลยุทธ์ในการเสริมสร้างฐานะของ บริษัท ในตลาด,หลังจากนั้น บริษัท ดำเนินกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การชนะผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในตลาดโดยผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง ในการใช้กลยุทธ์นี้จำเป็นต้องมีความพยายามทางการตลาดที่สำคัญ อนุญาตให้ใช้ "การรวมกันในแนวนอน" ระหว่างที่ บริษัท ดำเนินมาตรการเพื่อควบคุมการแข่งขัน
- กลยุทธ์การพัฒนาในตลาดโดยใช้ที่ บริษัท ค้นหาตลาดการขายของสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้ว
- กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดผ่านผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ในตลาดที่พัฒนาแล้ว
กลุ่มที่สองรวมถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจ,มีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งขององค์กรโดยใช้หน่วยงานโครงสร้างใหม่ ๆ อีกชื่อคือยุทธศาสตร์การเติบโตแบบบูรณาการ สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่ากลยุทธ์ของการเติบโตแบบบูรณาการจะทำได้โดยการซื้อวัตถุใหม่ ๆ ในกรรมสิทธิ์หรือโดยการขยายโครงสร้าง
กลยุทธ์การเติบโตแบบบูรณาการมี 2 ประเภทหลัก ๆ คือ
- กลยุทธ์การรวมกลุ่มแนวตั้งแบบย้อนกลับมีส่วนร่วมในการเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดโดยการควบคุมซัพพลายเออร์ตลอดจนการสร้าง บริษัท ย่อยที่จัดหาวัตถุดิบ กลยุทธ์นี้ช่วยให้คุณได้รับผลดีโดยการลดการพึ่งพาวัตถุดิบ นอกจากนี้อุปกรณ์สำหรับ บริษัท เป็นรายการค่าใช้จ่ายให้กลายเป็นรายการรายได้
- กลยุทธ์การเติบโตแบบบูรณาการยังมีอีกอย่างหนึ่งคือการรวมกลุ่มตามแนวตั้ง จะแสดงในความปรารถนาที่จะได้รับการควบคุมองค์กรที่ตามประเภทของกิจกรรมที่ทำงานกับจุดสิ้นสุดของการใช้งาน
กลุ่มที่สามแสดงโดยกลยุทธ์การเติบโตที่หลากหลาย พวกเขาจะใช้เมื่อ บริษัท ไม่ได้มีโอกาสที่จะพัฒนาในตลาดบางอย่างที่มีสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม
- ยุทธศาสตร์การกระจายการลงทุนในแนวนอนมีจุดมุ่งหมายในการพัฒนาตลาดที่คุ้นเคยโดยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่โดยใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่แตกต่างจากที่ บริษัท ใช้ การใช้กลยุทธ์นี้จำเป็นที่จะต้องมุ่งเน้นการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆที่มีเทคโนโลยีซึ่งสามารถประยุกต์ใช้ความสามารถที่มีอยู่ขององค์กรในพื้นที่ต่างๆตัวอย่างเช่นในการจัดหาวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ใหม่ควรจะมุ่งเน้นไปที่วงกลมของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์หลักผลิตภัณฑ์ใหม่ควรมีคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแล้ว จำเป็นสำหรับการใช้กลยุทธ์นี้คือการวิเคราะห์เบื้องต้นของโอกาสตัวอย่างเช่นในภาคการก่อสร้างที่มีความจำเป็นต้องแบ่งตลาดอสังหาริมทรัพย์ประเมินความสามารถในการดำเนินการต่อไป
- ยุทธศาสตร์การกระจายความเสี่ยงที่มีศูนย์กลาง -ซึ่งค้นหาและใช้โอกาสทางธุรกิจในการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เข้าสู่การผลิต สินค้าที่มีอยู่อยู่ตรงกลาง ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ได้รับการพัฒนาขึ้นจากโอกาสที่ฝังอยู่ในเทคโนโลยีที่ใช้งานอยู่แล้ว
- ยุทธศาสตร์การกระจายความหลากหลายของกลุ่ม บริษัทจะใช้เมื่อขยายด้วยความช่วยเหลือของผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ผลิตแล้วและถูกนำไปยังตลาดใหม่ การดำเนินการตามกลยุทธ์นี้ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยเช่นความสามารถของพนักงานความพร้อมใช้งานของเงินทุนหมุนเวียนที่จำเป็น
กลุ่มที่สี่แสดงโดยใช้กลยุทธ์การลดลง พวกเขาจะใช้เมื่อ บริษัท ต้องการที่จะจัดกลุ่มกองกำลังหลังจากระยะเวลาอันยาวนานของการเจริญเติบโตและมีการดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพถ้ามีการเปลี่ยนแปลงในระบบเศรษฐกิจ การใช้กลยุทธ์นี้เป็นเรื่องที่เจ็บปวด อย่างไรก็ตามต้องเข้าใจว่านี่คือกลยุทธ์การพัฒนาเช่นเดียวกับกลยุทธ์การเติบโต
