เทคโนโลยีการบริหารงานบุคคล

สำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของใด ๆองค์กรจะต้องมีการสร้างอย่างถูกต้องของเทคโนโลยีการบริหารงานบุคคลซึ่งรวมถึงการสรรหาวิธีการสร้างแรงจูงใจในการทำงานขององค์กรของการเจริญเติบโตอาชีพและส่วนบุคคลของพวกเขาเช่นเดียวกับที่ซับซ้อนของมาตรการลงโทษ การพัฒนาระบบนี้มีพนักงานหรือบุคลากรที่ได้รับเชิญ วัตถุประสงค์ของกิจกรรมเหล่านี้คือการที่จะยกระดับความสนใจของพนักงานในกิจกรรมของพวกเขาและการปรับปรุงผลของพวกเขาสำหรับการที่ดีของ บริษัท ฯ

การจัดตั้งระบบการบริหารงานบุคคลสามารถทำได้แบ่งออกเป็น 3 ช่วงคือการจัดบุคลากรการพัฒนาและการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างสมเหตุสมผล กลุ่มแรกของปัญหาการพัฒนาโซลูชั่นซึ่งมีส่วนร่วมในด้านเทคโนโลยีของการจัดการบุคลากรรวมถึงการวางแผนความต้องการสำหรับพนักงานการสรรหาบุคลากรการประเมินผลการคัดเลือกและการระบุข้อดีในการแข่งขันในช่วงปลายปี การพัฒนาพนักงานเป็นผลมาจากการฝึกอบรมเป็นระยะหลักสูตรการทบทวนการฝึกอบรมเพื่อการเติบโตส่วนตัวและอาชีพ กลุ่มที่สามรวมถึงมาตรการในการจัดแรงงาน นี่คือการวางแผนเวลาพนักงานวันหยุดตารางการทำงานการบันทึกเวลาในการทำงานของพนักงานแต่ละคนการปฏิบัติตามสิทธิและการควบคุมการปฏิบัติหน้าที่

ที่องค์กรขนาดใหญ่เทคโนโลยีการจัดการเจ้าหน้าที่จะดำเนินการโดยหน่วยงานพิเศษหลายแห่งซึ่งแบ่งออกตามกลุ่มงานที่พวกเขาปฏิบัติ นอกจากนี้จำเป็นต้องมีร่างกายควบคุมที่จะตรวจสอบความถูกต้องตามกฎหมายของการปฏิบัติงานของผู้บริหารในระดับรองและในทางกลับกัน นี่เป็นเรื่องปกติที่ทำโดยสหภาพแรงงานซึ่งสมาชิกสามารถเป็นพนักงานได้ เราสามารถพูดได้ว่าสาระสำคัญของการบริหารงานบุคคลขององค์กรคือการใช้เหตุผลของทรัพยากรมนุษย์ หาก บริษัท มีขนาดเล็กการรับรู้งานนี้จะได้รับการจัดการโดยฝ่ายบุคคลซึ่งจะเข้ารับตำแหน่งหน้าที่การกำกับดูแล

เพื่อให้เทคโนโลยีการบริหารงานบุคคลมีประสิทธิภาพการจัดการควรให้ผู้ที่พัฒนามันเป็นวัสดุที่ดี, ข้อมูล, ฐานทางเทคนิค ความต้องการนี้เกิดจากความจริงที่ว่าในโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นสาเหตุของการเกิดขึ้นของความต้องการใหม่สำหรับองค์กรของแรงงาน ข้อมูลและความหิวทางเทคนิคสามารถนำไปสู่การพัฒนาโซลูชั่นที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งจะไม่มีประโยชน์สำหรับองค์กร

ในการสร้างระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรใช้วิธีการสองแบบ:

1. การกำหนดลักษณะความต้องการสำหรับการสร้างระบบเอง
2. กำหนดทิศทางการพัฒนาระบบการจัดการทั้งหมดโดยพนักงาน

กลุ่มแรกประกอบด้วยการวิเคราะห์ระบบวิธีการการสลายตัวเมื่อองค์ประกอบที่ซับซ้อนจะถูกสลายตัวออกเป็นแบบง่ายวิธีการจัดโครงสร้างเป้าหมาย กลุ่มที่สองรวมถึงวิธีการทดแทนต่อเนื่องวิธีการทดลองวิธีการในการประชุมเชิงสร้างสรรค์และอื่น ๆ อีกมากมาย การพัฒนาฐานข้อมูลระเบียบวิธีวิจัยสามารถทำได้ทั้งโดยผู้เชี่ยวชาญและบุคลากรของแผนกบุคลากร

เป็นสิ่งสำคัญมากในการจัดตั้งระบบการจัดการ,มาตรการที่สอดคล้องกันมีเหตุผลและอธิบายได้ไม่ขัดต่อกฎหมายที่มีอยู่เป็นผลมาจากการวิเคราะห์ข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นทั้งในองค์กรที่กำหนดและโดยการยืมประสบการณ์ขององค์กรอื่น ๆ ควรทราบว่าเทคโนโลยีการบริหารงานบุคคลควรเป็นไปในระยะยาวและสอดคล้องกับเป้าหมายและนโยบายของ บริษัท