กิจกรรมการทำธุรกิจในปัจจุบันเป็นส่วนใหญ่กำหนดความสำเร็จของ บริษัท และการรู้หนังสือในองค์กรของงานทั้งหมดนี้ในที่สุดก็มีผลกระทบส่วนใหญ่ไม่เพียง แต่ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจริง แต่ยังกำหนดใบหน้าของ บริษัท ภาพในตลาด หนึ่งในวิธีการที่ทันสมัยที่สุดในการจัดการที่ทันสมัยเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขาคือการริเริ่มเพื่อดึงดูดคู่ค้าสำหรับการดำเนินโครงการเชิงพาณิชย์บางอย่าง ในสถานการณ์เช่นนี้จำเป็นต้องใช้วิธีการดังกล่าวเป็นข้อเสนอเชิงพาณิชย์เพื่อความร่วมมือ
ข้อเสนอดังกล่าวมักจะทำในช่องปากหรือเป็นลายลักษณ์อักษร แต่เมื่อไม่ใช่แค่คำแถลงเจตนา แต่เป็นโครงการที่เป็นรูปธรรมและเป็นจริงมากข้อเสนอดังกล่าวจะถูกเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร ในสองวิธีนี้มีข้อดีและข้อเสีย แน่นอนว่าการสื่อสารด้วยปากเปล่ากับคู่ค้าที่คาดหวังคุณสามารถระบุข้อมูลที่เป็นความลับมากขึ้นเปิดกว้างมากขึ้นระบุความร่วมมือหรือโครงการเฉพาะบางอย่างที่ไม่เป็นทางการ แต่ด้วยการสื่อสารเช่นข้อมูลบางอย่างไม่ได้รับการมองโดยสิ้นเชิง, ลืม, เพียงแค่ไม่ได้จับเพราะลักษณะของการสื่อสารด้วยวาจาเช่น. นอกจากนี้ยังไม่สามารถเรียกคืนข้อมูลนี้ได้หากยังไม่ชัดเจน
แต่ข้อเสนอเชิงพาณิชย์เพื่อความร่วมมือทำเป็นลายลักษณ์อักษรให้โอกาสเช่นนี้เพราะคู่ค้าที่มีศักยภาพสามารถติดต่อเขาซ้ำ ๆ เพื่อทำความเข้าใจกับรายละเอียดทั้งหมดของข้อเสนอของคุณ อย่างไรก็ตามควรจำไว้ว่าฉบับที่เขียนเป็นเอกสารอยู่แล้วแม้ว่าจะไม่มีข้อกำหนดที่มีผลผูกพัน แต่อาจส่งผลต่อภาพลักษณ์ของ บริษัท หรือ บริษัท ของคุณได้มาก ดังนั้นขึ้นอยู่กับว่าการออกเอกสารฉบับนี้มีความเชี่ยวชาญและความเชี่ยวชาญจะขึ้นอยู่กับความร่วมมือในกรณีเฉพาะนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาพลักษณ์ของ บริษัท ในฐานะที่เป็นผู้มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางการค้า
เมื่อร่างข้อเสนอพิเศษโปรดจำไว้ว่าคำศัพท์ในทุกคำพูดมีความหมายและมีข้อมูลไม่เพียง แต่ที่เกี่ยวข้องในขณะนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงส่วนของความรับผิดชอบที่จะปรากฏในภายหลัง
มีกฎสำหรับการรวบรวมเอกสารดังกล่าวที่สามารถนำเสนอในรูปแบบของคำแนะนำทีละขั้นตอน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าทุกอย่างที่ตอนนี้กำลังเสนอให้คุณไม่ใช่เทมเพลตหรือรูปแบบที่คุณต้องปฏิบัติตาม นี่เป็นเพียงประสบการณ์บางอย่างซึ่งมีผลบวกและความเห็นบางอย่างเกี่ยวกับประสบการณ์นี้
ต่อไปนี้เป็นข้อควรพิจารณาในประเด็นนี้
เมื่อดำเนินการกับเอกสารโปรดดูที่มันเหมือนกับเอกสาร พิมพ์ข้อเสนอเชิงพาณิชย์ของคุณสำหรับความร่วมมือควรอยู่ในหัวจดหมายที่มีรายละเอียดทั้งหมดของ บริษัท โลโก้และข้อมูลการติดต่อ ใส่ใจกับคุณภาพของเอกสารแล้วคู่ค้าสามารถให้ข้อสรุปที่เหมาะสมได้แล้วบนพื้นฐานนี้ ถ้าคุณส่งข้อเสนอในรูปแบบของหนังสือเล่มเล็ก ๆ แล้วตกแต่งโลโก้บนหน้าเว็บแต่ละหน้าก็สามารถทำได้เมื่อส่งข้อเสนอทางอีเมลหรือแฟกซ์
อย่าลืมระบุอย่างถูกต้องและครบถ้วนตำแหน่งของบุคคลที่คุณตอบข้อเสนอของคุณหากคุณไม่ทราบชื่อที่แน่นอน - ระบุ ในกรณีนี้ห้ามใช้คำย่อ (เช่น "รองผู้จัดการฝ่ายการแสดง ฯลฯ ) ไม่ควร ฉันไม่เน้นความสำคัญของการระบุชื่อและชื่อย่อของเจ้าหน้าที่อย่างถูกต้องและเห็นได้ชัด การอุทธรณ์ควรแสดงอย่างถูกต้อง แต่ไม่เป็นที่คุ้นเคย (อย่าเขียน "อธิการบดีที่รักของเรา") นี่ไม่ใช่ทางเลือก)
ในตอนเริ่มต้นของการรักษาให้ระบุเรื่องความสนใจของคุณนั่นคือเป้าหมายที่คุณกำลังตั้งอยู่ หากมีข้อตกลงในช่องปากก่อนหน้านี้ - เตือนเรื่องนี้จะช่วยให้พันธมิตรที่มีศักยภาพสามารถศึกษาเอกสารของคุณได้อย่างใกล้ชิดมากขึ้น
ส่วนที่ยากที่สุดของข้อเสนอคือส่วนที่เป็นเชิงพาณิชย์ซึ่งคุณต้องสรุปและในเวลาเดียวกันในลักษณะที่มีความหมายและมีน้ำใจสาระสำคัญของแนวคิดหรือโครงการของคุณ ที่นี่คุณจำเป็นต้องพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:
- หากความสนใจของคุณอยู่ในแวดวงด้านความร่วมมือด้านเทคโนโลยีคุณควรทำข้อเสนอทางด้านเทคนิคและการค้าซึ่งเป็นประเด็นหลักในการสร้างผลประโยชน์ทางเทคโนโลยี
- ถ้าคุณและคู่ค้าที่คาดหวังของคุณคุณจะทำงานในขอบเขตของการให้บริการการแสดงผลแล้วก็เป็นสิ่งที่จำเป็นในการเตรียมข้อเสนอในเชิงพาณิชย์ของการบริการ นี่เน้นย้ำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่กล่าวไว้ในตอนต้นของบทความ - อย่าพิจารณาคำแนะนำเหล่านี้เป็นเทมเพลต
ข้อเสนอตัวเองไม่ควรใช้เวลามากกว่าสองหน้า หากคุณไม่สามารถรับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดได้จะเหมาะสมกับการใช้งานที่มีความเกี่ยวข้องกับคู่ค้าของคุณซึ่งจะสามารถทำความคุ้นเคยกับผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ ของคู่ของคุณด้วย
ข้อเสนอของคุณสำหรับความร่วมมือต้องมีข้อมูลการลงทุนอย่างน้อยในระดับของข้อมูลที่คำนวณได้ซึ่งจะช่วยให้พันธมิตรสามารถปรับทิศทางและตัดสินใจเกี่ยวกับข้อเสนอของคุณได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ยังจะมีความเหมาะสมที่จะระบุพารามิเตอร์เวลาของโครงการก็เป็นไปได้ที่ระดับความถูกต้องโดยประมาณ
หากเป็นครั้งแรกที่คุณสมัคร บริษัท นี้ด้วยข้อเสนอเชิงพาณิชย์ต้องแน่ใจว่าได้รวมข้อมูลเกี่ยวกับตัวคุณเองและเกี่ยวกับประสบการณ์ของคุณในการดำเนินโครงการดังกล่าว
โดยสรุปแล้วเราสามารถจำเทคนิควัฒนธรรมของข้อเสนอและวิธีการส่งมอบให้กับพันธมิตรที่มีศักยภาพของคุณ นี่ไม่ใช่กรณีที่ต้องเสียเวลาในเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ และพยายามประหยัดในท้ายที่สุดการออมเช่นนี้จะนำไปสู่การสูญเสียความร่วมมือที่ทำกำไร
