วิธีการวิจัยในการจัดการเป็นเครื่องมือที่จำเป็นในการแก้ปัญหาการจัดการใน บริษัท ใด ๆ บทความนี้แสดงแนวทางหลักในการศึกษาเรื่องการจัดการขององค์กร
แนวคิด "การวิจัย" ที่รวมถึงชุดของการกระทำสำหรับการระบุประเด็นปัญหาการกำหนดบทบาทและสถานที่ในพื้นที่ภายใต้การศึกษาการศึกษาและการอธิบายความสัมพันธ์และรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงในวัตถุปรากฏการณ์และคุณสมบัติของพวกเขา รวมถึงการค้นหาและเหตุผลในการตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้ความรู้ที่ได้รับเพื่อปรับปรุงระบบที่กำลังศึกษาอยู่หรือเพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในการศึกษา
การวิจัยใด ๆ มีจุดประสงค์ที่ชัดเจน ในการวิจัยเพื่อการจัดการมีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการจัดการ ในเวลาเดียวกันความหลากหลายของงานสามารถถูกวางที่แก้ปัญหาการจัดการที่เกิดขึ้นใหม่หรือเพิ่มคุณภาพของหลัง
วิธีการทั้งหมดของการวิจัยในการจัดการมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาวัตถุ - ระบบการจัดการ มันคืออะไร?
หัวใจสำคัญของการจัดการคือคนที่เป็นผู้นำคุณภาพซึ่งช่วยในการสร้างเครือข่ายขององค์ประกอบการควบคุมที่เชื่อมต่อกันโดยรอบตามกฎที่กำหนดขึ้น ถ้าเป้าหมายของการวิจัยการจัดการเป็นระบบการจัดการวัตถุของการจัดการคือ บริษัท (องค์กร) ดังนั้นความเป็นอยู่และการพัฒนาของคนหลังก็เข้าสู่วัตถุของการสืบสวน
เรื่องของการวิจัยในการจัดการมักเป็นความขัดแย้งหรือปัญหาของกระบวนการจัดการ
วิธีการและวิธีการวิจัยในการจัดการขึ้นอยู่กับแนวทางที่เลือก ด้านหลังเป็นแนวคิดเกี่ยวกับรูปลักษณ์และมีระบบ
ปัญหาเดียวกันอาจมีลักษณะแตกต่างกันไปตัวอย่างเช่นสังคมหรือเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับ "มุมมอง" ของการพิจารณา
แนวความคิดนี้เป็นแนวคิดที่กว้างขึ้นและรวมถึงการพัฒนาบทบัญญัติพื้นฐานสำหรับการวิจัยก่อนเริ่มกระบวนการเรียนรู้ปัญหา
ระบบที่นิยมมากที่สุดในปัจจุบันแนวทางการวิจัย ระบบดังที่ได้กล่าวมาแล้วเป็นเครือข่ายขององค์ประกอบที่สัมพันธ์กันดังนั้นวิธีนี้จะช่วยให้สามารถศึกษาเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของการวิจัยและบรรลุเป้าหมายได้อย่างกว้างขวางและครอบคลุมมากที่สุด วิธีการของระบบยังเกี่ยวข้องกับการศึกษาปัจจัยภายนอกปรากฏการณ์และวัตถุที่อาจส่งผลกระทบต่อวัตถุที่กำลังศึกษาอยู่ การระบุความสมบูรณ์ของระบบจะนำไปสู่การศึกษาความสัมพันธ์ภายในความยั่งยืนความเสี่ยง
วัตถุประสงค์คือประเด็นสำคัญประการหนึ่งระเบียบวิธีวิจัยการจัดการ ระบบการจัดการใด ๆ ต้องมีสองกลุ่มเป้าหมายคือด้านนอกและภายในซึ่งควรมีความสัมพันธ์กันและไม่ขัดแย้งกัน
วิธีการวิจัยอาจเป็นลักษณะเชิงประจักษ์หรือทางวิทยาศาสตร์ เชิงประจักษ์หรือประสบการณ์เรียกว่าแนวทางรวมทั้งเครื่องมือการทดลองที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการได้รับความรู้ใหม่
วิธีที่สองเกี่ยวข้องกับวิธีการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ในการจัดการ แคมเปญนี้ช่วยให้คุณสามารถศึกษาปัญหาการจัดการในองค์กรได้อย่างถูกต้องมากขึ้นและเลือกโซลูชันที่มีประสิทธิภาพเหมาะสม
มีเครื่องมือวิธีการเทคนิคเทคนิคสำหรับการศึกษาระบบการจัดการ วิธีการทำความเข้าใจความหลากหลายดังกล่าว? ฉันควรมองหาอะไร?
คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ผู้จัดการทุกคนกำลังมองหาอย่างเป็นอิสระ แต่กระบวนการค้นหาสามารถทำได้ง่ายขึ้นโดยการจัดกลุ่มความรู้
การจำแนกประเภทของวิธีการวิจัยในการบริหารจัดการประกอบด้วยกลุ่มหลัก 2 กลุ่มคือทฤษฎีและเชิงประจักษ์
วิธีการทางทฤษฎีขึ้นอยู่กับฐานความรู้และข้อสรุปเชิงตรรกะที่มีอยู่ในหนังสือตำรา monographs บทความ วิธีเชิงทดลองเชิงประจักษ์ (ทดลองจริง) ดำเนินการกับการทดลองและความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ ไม่สามารถบอกได้อย่างชัดเจนว่าวิธีการใดที่ดีกว่าเนื่องจากพวกเขาปฏิบัติต่อปัญหาเดียวกันอย่างไม่เหมือนกัน ดังนั้นในการปฏิบัติของการจัดการตามกฎมีการสังเคราะห์หลายวิธีและเครื่องมือ
วิธีการตรวจสอบปัญหาการจัดการมักอาศัยทฤษฎีการจัดการเป็นพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ที่สำคัญ
กลุ่มแรกประกอบด้วยวิธีการขึ้นจากนามธรรมกับคอนกรีต เขาชี้ให้เห็นว่านักวิจัยไปจากเรื่องทั่วไปไปจนถึงเฉพาะเจาะจงนั่นคือขึ้นอยู่กับความรู้ที่เป็นประโยชน์นำเสนอข้อสรุปเกี่ยวกับการแก้ปัญหาการจัดการที่เฉพาะเจาะจง
Abstraction เป็นวิธีการวิจัยแนะนำให้ละเว้นองค์ประกอบย่อย ๆ ของระบบการจัดการเพื่อระบุความสัมพันธ์ที่สำคัญรวมถึงผ่านการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ
กลุ่มของวิธีการทางทฤษฎีไม่สามารถรวมถึงการวิเคราะห์และการสังเคราะห์การอนุญาตให้แบ่ง (ย่อยสลาย) วัตถุของการศึกษาสำหรับการศึกษาอิสระที่ตามมาและการรวมตัวกันใหม่เพื่อสร้างโครงสร้างเดิมด้วยความตระหนักถึงกระบวนการที่เกิดขึ้นภายในระบบ
การหักและการเหนี่ยวนำก็สดใสเช่นกันตัวแทนของกลุ่มแรกซึ่งอยู่บนพื้นฐานของการแสดงออกทางตรรกะ: จากเฉพาะไปยังทั่วไป (เหนี่ยวนำ) จากทั่วไปไปยังเฉพาะ
วิธีการในทางปฏิบัติขององค์กรการจัดการการวิจัยมักใช้สำหรับการประเมินปัญหา
การสังเกตเป็นวิธีประจักษ์นิยมที่ชัดเจนที่สุด ข้อมูลถูกรวบรวมจากทุกส่วนของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการจัดการ เกณฑ์หลักคือการไม่แทรกแซงของนักวิจัยในกระบวนการทางธุรกิจในกระบวนการของการสังเกต
วิธีการเปรียบเทียบถือว่าการมีคู่หรือการอ้างอิงที่จะเป็นไปได้ที่จะเปรียบเทียบตัวชี้วัดของวัตถุที่อยู่ภายใต้การศึกษา
ในทางปฏิบัติยังรวมถึงวิธีการโต้เถียง(การอภิปราย) การอภิปรายอย่างมีเหตุผลของปัญหาการจัดการขององค์กรตามกฎจะดำเนินการภายในกรอบการประเมินเบื้องต้นของสถานการณ์ปัจจุบัน การโต้เถียงเกิดขึ้นระหว่างนักวิจัย
การสร้างแบบจำลองเป็นหนึ่งในวิธีการทางทฤษฎีที่เป็นที่นิยมที่สุดสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของระบบการจัดการและดำเนินการวิจัยเพื่อปรับปรุง
รูปแบบเป็น "ภาพ" ของจริงวัตถุ แต่ไม่อยู่ในสถานะคงที่และอยู่ในตำแหน่งของการดำเนินการใกล้กับเงื่อนไขจริง สำหรับการสร้างแบบจำลองมีความจำเป็นต้องใช้วิธีการที่เป็นนามธรรมนั่นคือการแยกออกจากการพิจารณาปัจจัยที่ไม่ใช่กุญแจและกระบวนการ การเปิดตัวแบบจำลองไม่เพียง แต่แสดงปัญหาการจัดการที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังคาดการณ์ถึงผลกระทบของปัจจัยลบต่อระบบในอนาคต
วิธีการตรวจสอบแบบเพื่อน - แพร่หลายวิธีเชิงประจักษ์ตามความเห็นของผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ แม้จะมีความเรียบง่ายของการได้รับการประเมินดังกล่าวมีตัวอย่างมากมายของการรวบรวมหรือตีความที่ไม่ถูกต้องซึ่งนำไปสู่ผลการวิจัยเชิงลบ
กระบวนการวิจัยผู้เชี่ยวชาญมีหลายขั้นตอน
ก่อนอื่นงานเตรียมกำลังเตรียมกลุ่มผู้เชี่ยวชาญและเตรียมเอกสารที่จำเป็น
จากนั้นจะผ่านการศึกษารายละเอียดของปัญหา
การศึกษาดำเนินการต่อโดยการพัฒนาวิธีแก้ไขปัญหา
การใช้งานโซลูชันสำเร็จรูปไม่ได้เกิดขึ้นหากไม่มีการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญ
ตามกฎแล้วพวกเขาทำการสอบกลุ่มในในการเชื่อมต่อนี้กระบวนการคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญอยู่ในระดับแนวหน้า ในการทำเช่นนี้มีความจำเป็นที่จะต้องกำหนดรูปแบบการตรวจสอบ: ผู้เชี่ยวชาญสามารถพูดคุยปัญหาร่วมกันและออกแนวทางแก้ไขปัญหาแบบกลุ่มสำเร็จรูปหรือทำงานอย่างอิสระและแสดงความคิดเห็นเป็นลายลักษณ์อักษร
อะไรก็ตามวิธีการวิจัยการจัดการนำไปใช้, เอกสารขั้นสุดท้าย - ความสำเร็จที่สำคัญที่สุดของงานทั้งหมด ดังนั้นในวิธีการตรวจสอบเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกรอกแบบฟอร์มให้ถูกต้องและเขียนความคิดเห็นและแนวคิด
วิธีการวิจัยด้านการจัดการในช่วงสุดท้ายเวลารวมถึงวิธีการแบบผู้เชี่ยวชาญเช่นการวิเคราะห์ SWOT นี่คือการปฏิบัติในต่างประเทศของการวิเคราะห์สี่ขั้นตอนซึ่งรวมถึงการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท รวมถึงความสามารถและภัยคุกคามภายนอก
การระดมความคิดก็มักจะใช้ สาระสำคัญอยู่ที่การค้นหาจำนวนความคิดสูงสุดในหัวข้อที่กำหนดภายในหนึ่งหรือหลายชั่วโมง นี่เป็นประเภทย่อยของวิธีผู้เชี่ยวชาญ แต่การวิเคราะห์วิธีการวิจัยในการจัดการแสดงให้เห็นว่าเมื่อแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์วิธีการ "โยนความคิดในเวลาไม่กี่นาที" แสดงให้เห็นว่าตัวเองดีที่สุด
โดยสรุปแล้วมันเป็นสิ่งที่น่าสังเกตว่าในวันนี้วันที่มีวรรณคดีมากมายที่มีวิธีการวิจัยที่หลากหลายในการจัดการ ตำราหรือเอกสารในหัวข้อนี้จะเป็นประโยชน์อย่างแน่นอนสำหรับการเลือกเครื่องมือวิจัย แต่อย่าลืมเกี่ยวกับระบบการจัดการเฉพาะในองค์กรต่าง ๆ
