องค์ประกอบหลักของความสำเร็จขององค์กรใด ๆเป็นพนักงานของเขา การจัดการบุคลากรที่มีอำนาจเป็นจุดสำคัญขององค์กรในตลาดซึ่งกำหนดความสำคัญและการเติบโตทางการเงิน
สำหรับองค์กรที่ถูกต้องของคนงานบางคนเพียงแค่ความสามารถเฉพาะของผู้นำเท่านั้น ที่นี่คุณจำเป็นต้องรู้จักการจัดการวิธีการในการจัดการที่มีประสิทธิภาพและเป็นตัวอย่างที่แท้จริงของประสบการณ์ของผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ
บุคลากรและบทบาทในองค์กร
พนักงานเป็นบุคคลที่มี(เช่นเดียวกับนิติบุคคล) ในความสัมพันธ์ที่กำหนดโดยสัญญาจ้างหรือสัญญาจ้าง ในความสัมพันธ์เหล่านี้เจ้าของร่วมและเจ้าของกิจการ (ในฐานะปัจเจกบุคคล) สามารถมีส่วนร่วมได้หากพวกเขานอกเหนือจากส่วนแบ่งรายได้ยังได้รับสิ่งที่พวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมด้วย
บุคลากรของวิสาหกิจเป็นบุคลากรซึ่งมีเครื่องหมายต่างๆดังนี้คุณสมบัติความสามารถความสามารถ
พนักงานทุกคนของ บริษัท มีคุณสมบัติตามประเภทดังต่อไปนี้พนักงานคนงานด้านเทคนิคผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพและผู้จัดการ
เจ้าหน้าที่สามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มดังต่อไปนี้: ปฏิบัติการซ่อมบำรุงปฏิบัติการบำรุงรักษาเทคนิคและการบริหารทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรม
การจัดการบุคลากรเป็นกิจกรรมผู้จัดการขององค์กรซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนากลยุทธ์ที่กำหนดเป้าหมายแนวคิดในด้านของนโยบายบุคคลและวิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพในสถานที่ทำงาน
กระบวนการนี้ประกอบด้วยระบบที่สัมพันธ์กันองค์กร, มาตรการทางสังคมและเศรษฐกิจเพื่อสร้างเงื่อนไขปกติสำหรับการทำงานการก่อตัวและการใช้กำลังการทำงานสูงสุด การบริหารงานบุคคลเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยการสร้างแรงจูงใจและเปลี่ยนแปลงเป้าหมายของพนักงาน
แรงจูงใจในการทำงาน
แรงจูงใจในการทำงานและความพึงพอใจต่อผลงานจะขึ้นอยู่กับพนักงานเท่านั้น บทบาทสำคัญในกระบวนการนี้คือผู้นำทันที
การบริหารงานบุคคลเป็นผลกระทบต่อผู้คนในรูปแบบที่พวกเขามีความปรารถนาที่จะทำงานเพื่อแสดงให้ดีที่สุด
แรงจูงใจคือชุดของภายนอก (ถูกกฎหมาย)บรรทัดฐาน, อิทธิพลการบริหาร, แรงจูงใจโดยรวมและบรรทัดฐานของพฤติกรรม) และภายใน (ความต้องการส่วนบุคคล, ค่าส่วนบุคคล, ผลประโยชน์ส่วนบุคคล, อุดมคติและแรงจูงใจ) ของแรงจูงใจ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นคำจำกัดความที่แน่นอนเป้าหมายและการรับรู้ถึงผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงาน ผู้จัดการต้องจัดระเบียบกระบวนการผลิตเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นความสำคัญของงานในระยะเริ่มต้นและมีโอกาสมีส่วนร่วมในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย งานที่จัดขึ้นบนหลักการเหล่านี้ช่วยให้มั่นใจว่าผู้เข้าร่วมทุกคนในเวิร์กโฟลว์พึงพอใจ
บริการการจัดการ
บริการการบริหารงานบุคคลเป็นชุดของหน่วยโครงสร้าง (ในด้านการจัดการ) ร่วมกับเจ้าหน้าที่ที่จัดการพนักงานภายในกรอบของนโยบายที่เลือก
บริการด้านบุคลากรประกอบด้วย: แผนกสำหรับการว่าจ้างและการเลิกจ้างพนักงาน, แผนกบุคคล, บริการสำหรับการเลือก, การปรับตัว, การฝึกอบรม, การวางแผน, การพยากรณ์, แผนกสำหรับการจัดระเบียบชีวิตและพักผ่อน
บริการนี้สร้างสรรค์ส่วนที่ไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในกิจกรรมการผลิตในขณะที่ช่วยให้มั่นใจว่าการทำงานปกติขององค์กร งานบริการการจัดการมี 2 ทิศทางคือยุทธศาสตร์และยุทธวิธี
ทิศทางการบริการเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การพัฒนานโยบายบุคลากรขององค์กร นี่คือการพัฒนามุมมองทางทฤษฎีความต้องการความคิดวิธีการและการปฏิบัติจริงของการทำงานกับพนักงาน
ในกรอบของทิศทางยุทธวิธีนั้นถูกนำมาใช้กิจกรรมบุคลากรปัจจุบันในการสร้างทรัพยากรแรงงานขององค์กร สาระสำคัญของการทำงานในทิศทางนี้ประกอบด้วยการแบ่งหน้าที่ของพนักงานอย่างชัดเจน
แนวคิดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย การบริหารงานบุคคล
โดยสรุปแล้วฉันต้องการทราบว่าหลักหน้าที่และวัตถุประสงค์ของการจัดการคือเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณภาพสูงใช้อย่างมีประสิทธิภาพและยังเป็นองค์กรของการพัฒนาอาชีพของผู้ใต้บังคับบัญชา
วันนี้แนวคิดพื้นฐานของการจัดการที่องค์กรที่พวกเขาประกอบ: บทบาทของบุคลิกภาพของพนักงาน, ความรู้เกี่ยวกับปัจจัยจูงใจ, ความสามารถในการพัฒนาและนำพวกเขาไปสู่การรับรู้งานที่กำหนดไว้ก่อนที่องค์กร
