การจัดการการดำเนินงาน - คืออะไร

การจัดการการดำเนินงาน (หรือการจัดการ)การดำเนินงาน) เกี่ยวข้องกับงานปัจจุบัน แต่ไม่ได้หมายความว่าการตัดสินใจของเขาภายในกรอบนั้นไม่สำคัญ ในทางตรงกันข้ามหากไม่มีการแก้ไขปัญหาในชีวิตประจำวันกิจกรรมของ บริษัท ก็เป็นไปไม่ได้

การบริหารงานเป็นจริงการพัฒนาโซลูชั่นเพื่อลดต้นทุนของ บริษัท โดยไม่สูญเสียคุณภาพของผลของกิจกรรมเหล่านี้ ดังนั้นการจัดการการดำเนินงานในการแก้ปัญหาของงานประจำวันเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของการทำงานของ บริษัท

มักจะมีการคัดลอกการตัดสินใจปฏิบัติการที่ประสบความสำเร็จคู่แข่งดังนั้นพวกเขาจะไม่ค่อยได้เปรียบอย่างน้อยเป็นเวลานาน แต่ไม่ได้หมายความว่าไม่จำเป็นต้องหาทางออกที่ไม่ได้มาตรฐานซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพให้กับกิจกรรมของ บริษัท ผู้บุกเบิกยังคงถอดครีมออก

หน้าที่ของการจัดการการดำเนินงานมักเป็นเช่นนั้นหรือมิฉะนั้นจะกระจายไปทั่วบริการต่างๆของ บริษัท นี้จะช่วยให้หัวหน้าของบริการเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตภายในกลุ่มของพวกเขาซึ่งในที่สุดจะมีผลบวกต่อกิจกรรมของ บริษัท ทั้งหมด

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าควรมีการจัดการด้านปฏิบัติการพึ่งพากลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นความเป็นผู้นำของสายการบินซึ่งตั้งอยู่ในตลาดในกลุ่มที่มีราคาต่ำไม่น่าจะตัดสินใจที่จะให้บริการบนอาหารกลางวันแบบสามคอร์สค่าใช้จ่ายซึ่งจะรวมอยู่ในตั๋ว การตัดสินใจดังกล่าวจะไม่มีเหตุผล หรือผู้ผลิตชิ้นส่วนสินค้าหรูหราไม่สามารถลดต้นทุนการผลิตได้โดยการใช้วัตถุดิบที่ราคาถูกกว่านั่นอาจส่งผลกระทบต่อ เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

การศึกษาการจัดการการดำเนินงานตามกรอบมหาวิทยาลัยหรือการฝึกอบรมขั้นสูงไม่ต้องสงสัยมีประโยชน์กับผู้จัดการระดับกลางและระดับสูงเนื่องจากองค์กรและการจัดการของ บริษัท นอกเหนือจากประสบการณ์ต้องใช้ความรู้ทางทฤษฎีและการปฏิบัติ

นอกจากนี้ความรู้เกี่ยวกับหลักการพื้นฐานการบริหารงานจะเป็นประโยชน์ในการประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท โดยทั่วไป การศึกษาเกี่ยวกับระเบียบวินัยนี้มีประโยชน์ไม่เพียง แต่สำหรับผู้จัดการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักบัญชีนักการเงินนักการตลาดและแม้แต่นักเขียนโปรแกรมอีกด้วย

การวิเคราะห์การดำเนินงานในด้านการจัดการทางการเงินเช่นเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนระยะสั้นช่วยในการติดตามการพึ่งพาผลการดำเนินงานของ บริษัท ในแง่การเงินนั่นคือผลกำไรจากต้นทุนการผลิตและปริมาณการขาย

การวิเคราะห์นี้มักเรียกว่าการวิเคราะห์break-even เนื่องจากสามารถคำนวณรวมถึงปริมาณและลักษณะการผลิตซึ่งผลลัพธ์ทางการเงินของ บริษัท จะเป็นศูนย์ นอกจากนี้ยังช่วยกำหนดเกณฑ์การทำกำไรของ บริษัท และช่วยให้สามารถคาดการณ์ผลกระทบทางการเงินในการตัดสินใจได้

ดังนั้นการวิเคราะห์การดำเนินงานและการดำเนินงานการจัดการที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดเพื่อให้ผู้ประกอบการและผู้จัดการต้องเป็นเจ้าของสาขาเหล่านี้เพื่อให้ บริษัท ไม่เพียง แต่ดำเนินการต่อกิจกรรม แต่ยังพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด