รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

เมื่อจำเป็นต้องใช้คำอธิบายการบริหารงานเกี่ยวกับบุคลากรจำเป็นที่จุดเริ่มต้นของการพัฒนาเพื่อกำหนดจุดประสงค์ในการแนะนำตำแหน่งในองค์กร อย่างไรก็ตามหน้าที่การปฏิบัติงานแม้จะมีรายการงานมาตรฐานบางอย่างที่ดำเนินการโดยพนักงานเช่นนี้ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและความชำนาญเฉพาะด้านอาจแตกต่างกันออกไป รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายบุคคล (เนื้อหาเชิงคุณภาพ) นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับขนาดของบริการ HR ใน บริษัท ขนาดใหญ่เช่นพนักงานสามารถดำเนินการแคบหน้าที่พิเศษ (ตัวอย่างเช่นเฉพาะการเลือกบุคลากร) และใน บริษัท ขนาดเล็กในทิศทางตรงกันข้ามทุกทิศทางในด้านการจัดการบุคลากร

รายละเอียดการทำงานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำหนดงานที่พนักงานที่เข้ารับการฝึกอบรมในหน่วยงานนี้และหน้าที่ของเขาภายใต้กรอบงานเหล่านี้จะต้องตัดสินใจ เพื่อให้เขาสามารถทำเช่นนี้ได้เอกสารต้องมีการกำหนดข้อกำหนดสำหรับการรับรองและการศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนควรได้รับการศึกษาที่สูงขึ้นและโดยเฉพาะการฝึกอบรมพิเศษในทิศทางของการทำงาน เขาจำเป็นต้องทราบถึงกฎหมายแรงงานการจัดการบันทึกบุคคลปัจจัยพื้นฐานของเศรษฐกิจแรงงานวิธีการประเมินและการฝึกอบรมบุคลากรการปรับปรุงคุณสมบัติพื้นฐานของจิตวิทยาและสังคมวิทยาแรงงาน นอกจากนี้ในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในฐานะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลรายละเอียดของงานควรระบุถึงข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์การทำงาน การมีทักษะในการปฏิบัติเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบในการสร้างระบบของแรงจูงใจทางวัตถุและศีลธรรมการประเมินผลการพัฒนาระบบ KPI การสรรหาบุคลากรเป็นหลักประกันว่าพนักงานจะปรับตัวให้ทำงานในสถานที่ใหม่ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

ในงานและความรับผิดชอบในรายละเอียดงานผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักจะรวมถึงการค้นหาการสรรหาและการดำเนินการรับการถ่ายทอดการถอดถอนพนักงานการฝึกอบรมและการปรับตัวของพวกเขาการวางแผนอาชีพทางธุรกิจ (รวมถึงการทำงานร่วมกับฝ่ายสำรองบุคลากร) รายละเอียดของงานของผู้จัดการฝ่ายบุคคลอาจรวมถึงความรับผิดชอบในด้านการจ่ายเงินและการทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดโครงสร้างองค์กรในด้านการบริหารพนักงานการมีส่วนร่วมในการพัฒนาระเบียบข้อบังคับหน่วยงานเอกสารท้องถิ่นขององค์กรเกี่ยวกับค่าตอบแทนแรงงานคำอธิบายลักษณะงานและการคำนวณจำนวนพนักงาน

นอกจากนี้ผู้จัดการฝ่ายบุคคลสามารถตอบสนองได้สำหรับการรับรองของพนักงานการดำเนินการของข้อตกลงร่วมกันในการพัฒนาเอกสารที่กำหนดนโยบายทางสังคมของ บริษัท สามารถดึงดูดการรับรองงาน (ในแง่ของสภาพการทำงาน) นอกจากนี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่เป็นประจำและต่อเนื่องในการจัดเตรียมเอกสารการบริหาร เหล่านี้รวมถึงคำสั่งสำหรับการให้กำลังใจโบนัสการประยุกต์ใช้การลงโทษทางวินัยการตั้งค่าการชำระเงินเพิ่มเติมและการกำหนดรูปแบบการทำงาน พนักงานคนนี้มักจะรับผิดชอบในการพัฒนาตารางการทำงานและส่วนที่เหลือเตรียมรายงานทางสถิติ